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Posttime：6/5/2018 8:53:14 AMRead：5664
“8點20分了，我們走吧�！币恍腥耸帜们鍧嵐ぞ�，穿戴好勞保用品，往廠房走去，一如既往地對現(xiàn)場設備進行保潔清掃，清除垃圾和油污。自加強5S管理以來，動力公司員工已養(yǎng)成了日常清潔設備的習慣。
繼揚子石化大力推行5S管理之后，動力公司成立了設備清潔檢查小組，定期進入現(xiàn)場檢查，對于清潔不到位的采取提醒、警告、處罰的方式進行處理，明確責任，確立標準。動力公司教育職工，5S管理不是面子工程，需要從簡單的事情做起。如檢修作業(yè)現(xiàn)場零部件回裝要清潔，檢修完畢后的工具要隨時整理，設備要及時清掃干凈，檢修庫房物品要擺放有序，一目了然等。
動力公司加強5S管理，做好設備日常清潔工作，不僅營造了清潔、整齊、安全、舒適的工作環(huán)境，提高了設備檢修質量和員工素質，而且很好地履行了為生產運行保駕護航的責任，對提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。